流程
从需求到交付
透明的九步采购流程，将技术、商务和供应商协调保持在同一条线上。
需求 / 询价文件
接收询价文件、技术规格、图纸、技术数据表、数量、商务要求和目标交期，使寻源从清晰、可执行的需求开始。
需求审查
审查工况、材料、接口、文件要求及缺失信息，在联系供应商前完成必要的技术澄清。
国际寻源
围绕已确认的技术与商务要求确定合适的制造市场和供应商类别，而不是从固定产品目录出发。
供应商识别
根据制造能力、技术匹配度、相关经验、文件准备程度和项目限制筛选并形成供应商短名单。
技术评估与协调
协调技术数据表、技术符合性、偏差、材料、图纸、接口和澄清事项，使不同供应商的方案能够在同一基础上评估。
报价协调
组织供应商报价中的供货范围、排除项、交期、有效期和商务条款，便于进行有意义的技术商务比较。
商务协调
在适用情况下协调价格、付款条件、交货计划、Incoterms、排除项以及报价有效期。
订单与文件协调
在约定范围内协调订单沟通、批准图纸、证书、检验文件、包装资料及其他供应商文件。
交付跟进
跟进约定的生产、文件和发运节点直至界定的交付阶段，并向买方同步与项目相关的供应商进展。